OUR APPROACH
考え方
結論を急ぐ前に、
何を判断するのかを明確にする。
経営判断には、正解が一つに定まらない場面があります。市場、組織、資金、技術、関係者への説明。複数の前提を整理したうえで、現実的な選択肢を見極める必要があります。
経営者の考えを丁寧に言語化し、外部の視点を交えながら、重要な判断の前提づくりを支援します。
PRINCIPLES
大切にしている姿勢
前提を整える
何を判断しようとしているのか、何が未確認なのか、どの前提が変わると判断が変わるのかを整理します。
選択肢を見える形にする
一つの答えを押しつけるのではなく、複数の選択肢、期待される効果、リスク、検討条件を比較できる形にします。
経営者の考えを尊重する
違和感、仮説、判断軸を尊重し、言語化しにくい考えも扱いやすい論点へ整理します。
外部への説明を意識する
金融機関、取引先、関係者に説明する場面を想定し、必要な情報、表現、資料構成を整えます。
AIやDXを経営課題から考える
AI活用やDXを単なるツール導入としてではなく、業務改善、意思決定、事業運営の観点から検討します。
QUESTIONS
判断の前に確認する問い
何を決めるための相談か
検討テーマを広げすぎず、判断すべき対象と優先順位を明確にします。
誰に何を説明する必要があるか
金融機関、取引先、社内関係者など、説明相手に応じた論点を整理します。
次に動くための条件は何か
追加確認、資料化、関係者調整など、次のアクションに必要な条件を確認します。
POLICY
判断を支えるために
経営判断に絶対の正解があると見せるのではなく、前提、選択肢、リスクを整理することを重視します。
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